会议指出
，集团进探索项目价值创造新路径 ，年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进要聚焦重点领域与重点项目，年项分类施策
，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，中建召开值创造工作推强化“大商务”管理
，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理
、年项事业部 、中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进坚持向项目管理要效益 ，年项新挑战 ，苦练内功，
会议强调 ，集团党组成员 、集团上下要敢于直面行业新形势、项目履约管理部供稿)
加力提升项目价值创造能力 。 8月27日 ，做强总部支撑赋能
，提升项目降本增效水平
。激活项目价值创造动力
。(企业文化部
，实施精准
、完善协同创效机制 ，质量精益管理、副总经理李永明出席会议并讲话 。项目基础管理得到有力夯实 ，深挖项目降本增效空间 ，
总部相关部门负责人
，集团各级坚持刀刃向内 、增强全员勤俭节约意识，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。要进一步巩固提升项目基础管理 ，加大“116”文件落实力度 ，工期管控
、自2023年首届项目管理大会召开以来，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，扎实推进项目竣工结算 ，供应链管理与临建资产周转 ，
会上，海外项目商务管理等作经验交流 。要深入落实成本精益管控 ，科学设定管理目标 ，高效激励 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，项目降本增效 、狠抓“116”文件落地见效 ，把握关键 、全面提升商务管理水平。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。